Le Pôle 3 – Communication, Marketing, Evénement
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LES AXES STRATEGIQUES (Jean-Pierre HUNCKLER)
AXES STRATEGIQUES
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ORIENTATIONS POLITIQUES
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OBJECTIFS PAR PÔLE
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Avoir des Equipes de France performantes aux Jeux Olympiques
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Valoriser une Culture, une Image des Equipes de France
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Créer un grand évènement récurrent pour l'Equipe de France Masculine à Paris
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Communiquer sur l'Equipe de France A masculine tout au long de l'année
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Développer une culture Equipe de France, des jeunes aux anciennes gloires, communiquer et valoriser le joueur international
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Moderniser la Fédération
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Améliorer la Communication interne et externe, et accroître les ressources financières
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Définir nos valeurs et notre positionnement afin de définir une stratégie de marque pour une communication plus lisible et un marketing plus efficace
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Améliorer la communication interne au sein du monde fédéral et avec les licenciés, les clubs, les Ligues et les Comités
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Développer les nouvelles technologies comme support à notre développement médiatique
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Trouver des synergies avec d'autres fédérations et regarder ce qui se fait ailleurs
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Mettre en place une communication externe vers les médias, les entreprises, les décideurs et leaders d'opinion
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Aménager nos Territoires
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Avoir une stratégie de développement des salles en fonction des politiques locales
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Mettre en place une politique évènementielle support à la stratégie de développement des salles
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Développer nos réseaux d'influences à l'international, au national, au local et par rapport aux entreprises
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Développer nos relations publiques pour mieux sensibiliser les élus et les décideurs aux réalités du basket moderne
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Faire émerger les potentiels de nos territoires par rapport aux joueurs, aux entraîneurs, aux dirigeants et aux arbitres
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Valoriser tous les acteurs du basket pour les fidéliser et favoriser l'émergence de nouveaux dirigeants et joueurs
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BILAN A JUIN 2010
Le Pôle Communication Marketing Evénement s’est mis en place cette année. Ce pôle regroupe les activités liées aux événements, au protocole, à la communication, au service presse, marketing, boutique et magazine de la Fédération.
Le Pôle Communication va permettre une meilleure synergie d’activités qui relèvent de domaines similaires. Il doit nous permettre de mutualiser des moyens et de donner encore plus de cohérence à nos actions.
Nous avons organisé ce pôle autour de 4 services : Communication, Marketing, Evénements et Produits dérivés.
Dès cet été et l’organisation des matchs de l’Equipe de France masculine à Pau, le pôle est entré en fonction et a pris tout son sens, il a poursuivi lors des 10 jours du Basket à Paris !
Au niveau prospectif, nous avons ouvert les chantiers et organisé les actions dans le respect des 3 axes stratégiques définis par le Comité Directeur de la FFBB. A savoir :
Performer avec les Equipes de France,
Moderniser la Fédération
Aménager nos territoires.
Pour ce qui est du premier axe et des équipes de France, le pôle a travaillé sur la valorisation d’une culture et de l’image des Equipes de France à travers plusieurs actions :
Communication sur l’Equipe de France durant l’année avec la création d’un site dédié, d’une newsletter hebdomadaire, la signature de contrats marketing permettant de relayer notre communication en dehors des périodes de matchs et la création d’une expo photos itinérantes mettant en valeurs nos joueurs français.
Développement de la culture Equipe de France et du joueur international avec la production de vidéos d’anciens internationaux, la création du trophée Ballon de Cristal qui récompense des anciens grands joueurs, les récompenses aux équipes de France de jeunes, le futur parrainage des promotions de l’Insep par un ancien international médaillé, la mise en avant de l’Académie du Basket et les reportages constants plus les unes de BasketBall Magazine.
En ce qui concerne l’Axe 2, celui de la modernisation de la Fédération. Nous souhaitons améliorer la communication interne et externe et accroître les ressources financières.
Pour ce faire nous allons définir une véritable stratégie de marque pour la FFBB afin de la positionner clairement dans un univers concurrentiel et d’avoir une communication plus lisible grâce à :
La refonte de la charte graphique de la FFBB avec un travail de fond entrepris depuis décembre 2009. Il s’agit de lancer une nouvelle identité visuelle plus moderne dès la saison 2010-2011, mieux charter et encadrer nos actions, moderniser nos présentations et positionner la FFBB encore plus en avant.
Une meilleure identification de nos produits marketing avec des catégories plus précises.
La constitution d’un pool de 5 partenaires majeurs autour de l’Equipe de France (nous en sommes déjà à 4).
L’audit des moyens de communication de la FFBB a été initié pour éventuellement faire évoluer nos outils et supports et les rendre plus efficace.
Le développement des nouvelles technologies comme support de notre communication avec la croissance de notre présence sur les réseaux sociaux, le lancement prochain d’une application I-Phone, l’accroissement des commandes via Internet à la boutique de la Fédération et sur les mobiles et l’amélioration de FBI et son passage à FBI web. Il en est de même sur les supports statistiques pour les live FFBB qui ont été revus.
Dans le cadre de l’axe 3, aménager nos territoires, et afin d’accompagner le développement de grandes salles en France, il appartient à notre pôle de travailler de manière transversale sur une stratégie événementielle en partenariat avec les organisateurs locaux, les derniers événements réalisés vont déjà dans ce sens.
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