Sommaire








télécharger 245.75 Kb.
titreSommaire
page6/12
date de publication19.05.2017
taille245.75 Kb.
typeRapport
p.21-bal.com > comptabilité > Rapport
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

3.4Transport route


Pour remettre en état la flotte de camions de transport de produits marchands, l’acquisition de six camions et de quatre remorques est prévu.

3.5Divers


Afin d'améliorer la gestion des camions entre les mines et la laverie (surtout en cas de marche simultanée des deux exploitations), il est proposé d’acheter un autocom, et 10 postes radio mobiles.

4.FORMATION


Un des atouts du gisement de BEMANEVIKA est que, pour l'essentiel des équipements (c'est-à-dire à l'exception des scrapers), des installations et des services généraux, le personnel est parfaitement opérationnel. L’exploitation et l’entretien mine paraissent bien maîtrisés. Une revue de l’exploitation et de l’entretien usine sera utile.

En ce qui concerne la mine, il est toutefois proposé de profiter du transfert progressif du personnel de l'exploitation actuelle vers BEMANEVIKA pour lui faire suivre des modules de cours de remise à niveau ou de perfectionnement.

Néanmoins, comme remarqué plus loin dans ce paragraphe, il y a actuellement un certain nombre de personnel (maîtrise, ouvriers professionnels et ouvriers spécialisés) qui va atteindre l’âge de la retraite d’ici quelques années. Il sera donc nécessaire d’embaucher du personnel et de le former.

Vu le fait que l’on ne peut pas dissocier le plan de formation du plan d’embauche, la mise en place d’une cellule d’embauche/formation/promotion (gestion prévisionnelle du personnelle) est préconisée.

Normalement une telle cellule sera composée de :

  • un responsable des ressources humaines

  • un instructeur usine

  • un instructeur mine

  • moniteurs, agents d’exploitation et d’entretien mine et usine affectés temporairement à la formation

La cellule, qui devrait être rattachée à la Direction Administrative, sera chargée de la poursuite de la mission déjà commencée par Kraoma depuis quelques années et plus particulièrement centrée sur les tâches suivantes :

4.1Le rajeunissement de la Compagnie

4.1.1Analyse


L’examen de la pyramide des âges montre un certain nombre de situations anormales :

OP1B/OP2/OP3 :

Sur 75 personnes, 50 ont plus de 46 ans, 20 plus de 55 et seulement 3 ont moins de 30 ans...

OS2/OS3/OP1A :

Répartition plus régulière, mais sur 182 personnes seulement 4 ont moins de trente ans...

M1/M2/OS1 :

L’action déjà entreprise montre une répartition convenable. L’âge moyen s’établit aux environs de 36 ans et plus de 20 % de cette population a moins de 30 ans.

AM :

Très peu de monde et personne n’a moins de 40 ans...

Cadres :

Répartition très convenable

4.1.2Rôle de la cellule

4.1.2.1Définition des fonctions


La cellule doit définir, pour chaque niveau hiérarchique les principales limites de responsabilité qui y sont liées. Une fois cette tâche réalisée, cette cellule doit piloter, avec la participation de la hiérarchie de Kraoma et des intéressés, la mise à jour (si elles existent) ou la rédaction (dans le cas contraire) des définitions de fonction de l’ensemble des postes de l’entreprise.

4.1.2.2Evaluation du personnel


Il est évident que l’intérêt de Kraoma est de profiter au maximum du potentiel de son personnel déjà en place et pour cela il est nécessaire d’en réaliser une évaluation de son potentiel d’évolution.

A partir d’un système de tests, entretiens... simple et fiable, la cellule réalisera cette étude sur le personnel qui pourrait être impliqué dans les plans de développement de l’entreprise. L’étude des résultats de cette évaluation, intégrée avec le planning des besoins de personnel (voir effectifs ci-après) fournira les éléments nécessaires au plan de formation qui devra être réalisé.

4.1.2.3Effectifs


a) La cellule doit réaliser une étude comparative année par année pendant la période 1996/2000 et précisant :

  • le nombre de personnes qui resteront dans l’entreprise (par poste) et compte tenu des départs prévisibles en retraite, des mutations éventuelles, etc

  • le nombre de personnes nécessaire (par poste) pour atteindre les objectifs de production annuels (Il est évident que cette évaluation englobe la totalité du personnel)

  • la comparaison entre les deux tableaux précédents donnera, année par année, le nombre de personnes à mettre en place par mutation, embauche, formation.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

similaire:

Sommaire iconLe catalan, l’occitan et l’espéranto. Cliquez sur "International"...
«Montpellier notre ville». En page 2 de ce document un sommaire a été créé pour faciliter l’accès aux différents articles du journal....

Sommaire iconLa Ville est partenaire de Suivez le Phil, une émission radio qui...
«Montpellier notre ville». En page 2 de ce document un sommaire a été créé pour faciliter l’accès aux différents articles du journal....

Sommaire iconSommaire

Sommaire iconSommaire

Sommaire iconSommaire

Sommaire iconSommaire

Sommaire iconSommaire

Sommaire iconSommaire

Sommaire iconSommaire

Sommaire iconSommaire








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
p.21-bal.com