Adresse aux salariés et aux bénévoles








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FORMATION DES ACTEURS
DU DEVELOPPEMENT DU
HANDBALL EN BRETAGNE


Janvier à Décembre 2005


Ligue de Bretagne de Handball

5, rue Surcouf – BP 90839 – 35008 Rennes Cédex

Téléphone : 02 99 31 33 88 Fax : 02 99 31 88 59
PRESENTATION
Cette formation « globale » et « complète » s’adresse aux salariés et aux bénévoles du Handball breton.
Il s’agit d’une formation transversale qui vise les deux domaines essentiels du développement et de l’emploi.
Formation, à vocation nationale, elle sera commune à l’ensemble des structures du Handball. Elle constitue une réponse aux besoins locaux d’accompagnement pour négocier les mutations actuelles du sport.
La Ligue de Bretagne retenue comme « Ligue Pilote » par le Fédération Française de Handball est engagée dans cette démarche depuis juin 2004. Nous serons accompagné dans la démarche par le cabinet Amnyos, partenaire de la FFHB dans cette opération.
L’objectif général défini par le groupe de formateur se résume ainsi : ‘’Développer le handball breton en aidant les entités à se structurer et en les accompagnant dans leur démarche de projet’’
Le référentiel de formation est composé de 5 thématiques constituant des unités de formation capitalisables.
La formation s’adresse en priorité aux structures du handball (clubs et comités) et peut donc passer par plusieurs interlocuteurs selon les structures. La démarche sera partagée par tous.
Lors du recrutement des stagiaires, la priorité sera accordée aux structures engageant une double participation salarié-bénévole.
L’équipe de formateurs sera, à l’image de la diversité des acteurs du handball, composée de 13 personnes : 4 femmes et 9 hommes ;12 sont actifs et 1 est retraité ; 4 sont professionnels et 9 sont bénévoles.
Cette formation se déroulera sur une période de 12 mois, entre janvier et décembre 2005. Elle comprendra 9 journées et demie (9 journées et 1 demi-journée) en présence des stagiaires et un accompagnement à distance permanent.

Les journées de formation se dérouleront sur le territoire de la région en des endroits qui pourront varier selon les thèmes choisis et la disponibilité des structures.
En Bretagne, cette formation est offerte aux 180 structures composant la ligue régionale (176 clubs et 4 comités départementaux). Elle concernera, en priorité, les structures ayant des salariés (actuellement au nombre de 12) et notamment celles qui accueillent un ou plusieurs salariés dans le cadre du dispositif « Emplois Jeunes », soit un potentiel de 8.

Elle accueillera également, des structures « clubs » évoluant sur des « nouveaux territoires » de nature différente (communauté d’agglomération, communauté de communes) qui envisagent de se développer voire de créer un emploi sportif.
Module 1 « Positionnement du stagiaire »

Il s’agit de positionner bénévoles et salariés dans un parcours pédagogique en prenant en compte les compétences acquises.
Chaque stagiaire pourra évaluer son niveau en se rapportant à un référentiel théorique du « développeur/manageur du sport ».
Ce bilan permettra à chacun de :


  • comprendre le système d’exigences qui s’impose au dirigeant associatif d’aujourd’hui,

  • se mettre en situation d’apprentissage,

  • réaliser une analyse critique de son parcours associatif,

  • identifier ses faiblesses ou ses limites

  • repérer les compétences restant à acquérir

  • définir des objectifs de formation.



Le bilan s’effectuera sur une journée en présence des stagiaires à partir du référentiel théorique du manager/développeur associatif.

L’autoévaluation s’effectue à distance par courriel entre formateurs et stagiaires dans un délai d’un mois.

Durée du 1er module : 2 mois

Calendrier prévisionnel : Janvier, Février 2005
Module 2 « Environnement du sport en 2005 »
Il s’agit de développer une vision globale de l’environnement en repérant les évolutions pour mieux les négocier.

Ce module s’appuiera sur quelques axes de réflexion, notamment :
- la Convention Collective Nationale du Sport,

- la montée en puissance des nouveaux territoires,

- la décentralisation,

- l’évolution du niveau d’exigence des collectivités locales.
Cette unité de formation permettra aux stagiaires d’être en capacité de :


  • situer la place du sport dans la construction européenne,

  • différencier les divers financements européens,

  • repérer la nouvelle donne entre les différents partenaires (Etat, régions…),

  • connaître les dispositifs anciens ou nouveaux d’aide à l’emploi sportif,

  • cerner les caractéristiques de la demande sociale dans le domaine sportif,

  • comprendre les grandes évolutions du sport,

  • identifier le rôle des associations sportives dans les domaines du renforcement de la citoyenneté et de la cohésion sociale d’un territoire,

  • repérer et assimiler le rôle d’un club dans le développement d’un territoire et la nécessité de s’inscrire dans des partenariats.


La formation se déroule à distance à partir de fiches thématiques. Les stagiaires seront invités à transmettre par courriel leurs réactions et demandes d’information par rapport à ces fiches.
Un regroupement d’une journée en présence d’intervenants spécialisés (DRJS, CROS/CDOS, COSMOS, DATAR…) aboutira à la remise d’une fiche technique à chaque participant. A partir de cette fiche, des échanges individuels à distance conduiront à animer un forum par Internet, d’une durée maximale de 2 mois, au cours duquel chaque stagiaire sera amené à clore ce second module de formation.
Documents pédagogiques :
dossier du participant

fiche technique de réorientation du projet associatif.

Durée du 2ème module : 2 mois
Calendrier prévisionnel : Février, Mars 2005
Module 3 « formalisation du Projet Associatif »
Cette unité de formation a pour objet de formaliser le projet associatif de l’association afin de bénéficier d’un fil rouge en interne et d’un outil de communication en externe (partenaires financeurs notamment).
Chaque stagiaire devra être en capacité :


  • d’analyser l’environnement socio-économique local,

  • de comprendre les mécanismes de management d’une association,

  • de s’approprier les savoirs de base relatifs à la conduite de projet et à la formalisation de « projet d’entreprise »,

  • de se projeter dans l’avenir,

  • de mettre en place des modalités de prise de décision partagée,

  • de gérer son projet associatif,

  • de valoriser ces projets auprès des partenaires.


Modalités :
A l’aide d’une grille de questionnement, les participants seront invités à réfléchir sur la définition, le contenu et la finalité d’un projet associatif.
Un premier regroupement d’une journée sera consacré à la présentation des outils de formalisation du projet associatif (travail par ateliers). Il sera suivi d’un travail au sein de chaque association concernée avec bénéfice d’un accompagnement à distance.

Un second regroupement d’une journée sera consacré à une étude de cas. Il sera suivi de la finalisation à distance des projets associatifs qui seront expédiés à l’intervenant-formateur.

Un troisième regroupement d’une demi-journée sera consacré à la présentation des projets associatifs finalisés et une mise en débat.

Documents pédagogiques :
Grille de questionnement relatif au projet associatif,

Les outils du « diagnostic au projet associatif »,

Exemples de projets associatifs déjà formalisés.

Durée du 3ème module : 3 mois.
Calendrier prévisionnel : Avril, Mai, Juin 2005
Module 4 « Développer - Diversifier - Financer »
Dans un contexte de restriction budgétaire de l’Etat et des collectivités locales ou territoriales, de professionnalisation des associations et d’évolution de la demande de loisirs, apparaît l’obligation de :

développer et diversifier les offres de pratique,

rechercher des sources alternatives de financement.
Au cours de ce quatrième module les compétences visées seront les suivantes :

  • mettre en place des mécanismes d’écoute des besoins de chaque catégorie de public,

  • « lire » la demande et les besoins exprimés de la population,

  • innover, concevoir de nouvelles offres de services,

  • savoir évaluer et valoriser financièrement ses prestations,

  • acquérir des compétences dans les domaines du marketing et du commercial.


Les modalités de passation :
Regroupement d’une journée au cours de laquelle seront présentés :

la nécessité de développer une offre de service diversifiée au côté de l’offre de pratique traditionnelle,

l’observatoire des pratiques de développement,

la méthodologie de formalisation d’une offre de service.

Mises en situation pratique avec accompagnement à distance pour formaliser les offres de service de la structure et la recherche de nouvelles offres de services.
Regroupement d’une journée consacré à la mutualisation des travaux en utilisant le travail par ateliers.

Documents pédagogiques :
Listing des principales tendances d’évolution de la demande sociale en matière d’activité physique.

Manuel de « l’entrepreneur associatif ».

Fiche de formalisation des offres de services.

Cartographie de l’offre de service handball.

Sélection d’exemples « offres de services ».

Durée du 4ème module : 2 mois.
Calendrier prévisionnel : Octobre, Novembre 2005

Module 5 « Management des acteurs du handball »
Après la « vague » de salariés mis à disposition des structures sportives par l’Etat, notamment dans le cadre du dispositif « Nouveaux Services, Nouveaux Emplois », il s’agit, aujourd’hui, de consolider le réseau de professionnels.
Cette unité de formation a pour objectifs de permettre aux stagiaires de :


  • s’approprier les compétences de base d’un dirigeant en matière de gestion des personnels « salariés »… définition de poste, recrutement, management, formation…

  • s’approprier les compétences de base en matière de gestion des personnels « bénévoles »… cadre d’emploi, management spécifique, responsabilisation, développement des compétences, mobilisation…

  • s’approprier les techniques de solvabilisation des emplois,

  • s’approprier les compétences de base en matière de réglementation du droit du travail.


Les modalités de passation :
Accompagnement à distance à partir de l’expédition d’une grille à chaque stagiaire, grille sur laquelle chacun devra repérer les enjeux et l’importance de la fonction employeur.
1er regroupement d’une journée consacré :

le matin, à des témoignages d’employeurs ayant mis en place des démarches professionnelles en la matière, suivis d’un débat,

l’après-midi, à la présentation des outils de professionnalisation de la fonction employeur.

Ce regroupement sera suivi d’un accompagnement à distance.
2ème regroupement d’une journée consacré à la mutualisation des travaux réalisés et à la présentation des outils relatifs à la solvabilisation des emplois.

Documents pédagogiques :
Grille de repérage des enjeux.

« Guide de l’employeur ».

Durée du 5ème module : 2 mois.
Calendrier prévisionnel : Novembre, Décembre 2005

BUDGET PREVISONNEL
Vous trouverez ci joint notre premier budget pour cette opération qui avoisinera les trente mille euros.

Ce budget s’affinera au fur et à mesure de nos rencontres avec les diverses institutions :

  • Conseil Régional

  • Conseils généraux pour les structures

  • DLA – Dispositif Local d’Accompagnement

  • AGEFOS-PME

  •  . . . . . . . . . .. . …


COMPOSITION DE L’EQUIPE DE FORMATEURS
Vous trouverez ci joint les coordonnées du groupe de formateurs qui viennent tous du handball avec une diversité qui ne peut apporter que de la richesse.


CE QUI A DEJA ETE REALISE DANS CE DOSSIER


  • Trois réunions du groupe de formateurs

  • Deux rencontres avec la cabinet Amnyos

  • Deux rencontres avec la FFHB

  • Une rencontre avec la Ligue Poitou-Charentes, également Ligue pilote

  • Une présentation aux quatre Comité Départementaux, le 02 octobre à Pontivy

  • Une présentation aux clubs lors de l’AG élective de CALLAC le 23 octobre

  • Une rencontre avec l’organisme AGEFOS-PME

  • Une table ronde avec le CROS , le DLA-BFI , Profession 35 et le CRIB ;

Les chefs de projet

Catherine NEVEU

Gilbert UNTERNAEHRER



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